Kurs „Mentorstvo – kako ga uvesti u kompaniju i raditi ga kvalitetno“ pruža praktičan vodič za HR menadžere i lidere koji žele da razviju mentorski program. Nauči kako da izgradiš poverenje, prenosiš znanje i stvoriš kulturu učenja u timu.
Očekivani ishod kursa: Polaznici razumeju značaj mentorstva u organizacijama, naučiće kako da uspostave formalni mentorski program, pripreme mentore i mentije i grade međusobno poverenje kroz proces.
Mentorstvo – kako ga uvesti u kompaniju i raditi ga kvalitetno
RSD
mesečno
Počnite sa mesečnom pretplatom i saznajte koliko možete da naučite! Dobijate pristup ovom i svim ostalim kursevima na platformi.
Učite tokom cele godine, kad god poželite! Preko 200 kurseva na jednom mestu, za samo 10990 RSD godišnje.
saznajte višeBesplatnim upisom trajnog pristupa dobijaš doživotan ulazak u kurs – bez vremenskih ograničenja i skrivenih troškova.
Sadržaj kursa
Ovde možete videti sve lekcije, kvizove i zadatke u okviru kursa.
Šta je to, zapravo, mentorstvo?
06:11 min
Kako uvesti mentorstvo u kompaniju
18:26 min
DA LI STE ZNALI? Zanimljive činjenice o mentorstvu
06:53 min
Trening i edukacija za mentore i za mentije
15:04 min
Kako izgleda jedan uspešan mentorski odnos?
16:25 min
Često postavljena pitanja
00:00 min
Česti scenariji i kako ih prevazići
00:00 min
Najčešća pitanja
Brzi odgovori na najvažnija pitanja naših polaznika.
- P: Kome je kurs namenjen? O: HR menadžerima, liderima i svima koji žele da kreiraju i održavaju kvalitetne mentorske programe.
- P: Šta ću naučiti? O: Naučićeš kako da definišeš strukturu mentorstva, obučiš mentore i pratiš rezultate mentorskog odnosa.
- P: Da li dobijam sertifikat? O: Da, po završetku kursa dobijaš sertifikat koji možeš odmah preuzeti.
Upoznajte predavača,
Marina Vulović
Predavač ovog kursa
Moje ime je Marina Vulović, i ja sam Regionalni menadžer za učenje i razvoj zaposlenih u kompaniji Coca Cola HBC. Po obrazovanju sam psiholog, i završila sam Psihologiju rada – ljudskim resursima bavim se više od 10 godina. To je ujedno i oblast kojom sam oduvek želela da se bavim, još otkako sam birala studije.
Ispred kompanije Coca Cola HBC, bila sam zadužena za mentorski program na nivou čitave grupe od 28 zemalja u to vreme. Tokom tog perioda, Coca Cola HBC nagrađena je dvema nagradama za svoj program mentorstva: uvaženo HR telo, Gartner CEB, napisao je o nama studiju slučaja o tome kako treba da izgleda dobar program mentorstva u kompanijama, a CIPD, takođe značajno HR telo, dodelilo nam je nagradu za Najbolju mentoring inicijativu 2020. godine.
Utisci polaznika (10)
Pročitajte iskustva i utiske naših polaznika o programu, predavačima i atmosferi na kursu.
Maja Petrović
Ana Kaplanović
Darko Mitrović
Miroslav Milenković
Srđan Potkonjak
Sveukupni utisak je dobar, jedina zamerka je predugo trajanje pojedinačnog klipa, moguć pad koncentracije. Mislim da je bolje podeliti u više kraćih klipova.
Ivana Ivanovic
odlicna kurs. prakticne smernice za uvodjenje i vodjenje mentorstva u kompaniji
Marko Mitrović
Vesna Mraković
Slobodan Mitov
na
Teodora Šćepanović
Pretplatom dobijate
214 kurseva
Izaberi neku od tipova pretplate
Vaša pretplata vam daje potpunu slobodu učenja. Odmah dobijate neograničen pristup za 200 + kurseva, koje vode vrhunski stručnjaci. Učite kroz dinamične video lekcije, bilo kad i bilo gde. Sve ovo dobijate po ceni koja predstavlja ogromnu uštedu u odnosu na pojedinačne kupovine.
Povezani kursevi
Kursevi koji prate ovu temu i dopunjuju tvoje znanje.
Organizacija kao Organizam
Kako funkcioniše živi sistem kompanije i vaša uloga u njemuOrganizacija kao Organizam
Kako funkcioniše živi sistem kompanije i vaša uloga u njemu
Motivisanje zaposlenih
Kako da tim poveća produktivnost i motivisanost?Motivisanje zaposlenih
Kako da tim poveća produktivnost i motivisanost?
Mentorstvo – kako ga uvesti u kompaniju i raditi ga kvalitetno
Kreiraj kulturu znanja kroz efikasan mentorski sistemMentorstvo – kako ga uvesti u kompaniju i raditi ga kvalitetno
Kreiraj kulturu znanja kroz efikasan mentorski sistem
Lider kao kouč
Kako menadžer postaje kouč i vodi tim kroz razvoj, a ne kontroluLider kao kouč
Kako menadžer postaje kouč i vodi tim kroz razvoj, a ne kontrolu
Naš sajt voli kolačiće - baš kao i vi! Korišćenjem sajta prihvatate ovu slatku avanturu.
